不過春雨移動健康并不準備通過上市融資。春雨醫(yī)生的CEO張銳對媒體表示，對于掌上春雨，他并不希望做大做上市，“大公司更像一個大監(jiān)牢，容易變成一個沒有活力的公司。我也不想做上市公司。因為那樣就等于將自己完全奉獻出來，我希望達到財務和時間上的自由，上市就意味著失去這些�！�

        春雨醫(yī)生APP在產(chǎn)品中融入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代流行的眾包模式，將醫(yī)生的碎片化時間利用起來。

        春雨移動健康成立于2011年，誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下。春雨移動健康主打產(chǎn)品為“春雨醫(yī)生”App。簡單來講，春雨醫(yī)生的核心功能為用戶可以通過手機找到執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行遠程在線問答。這一模式在兒科、婦產(chǎn)科、皮膚科等領域獲得成功。

        移動醫(yī)療領域在風投眼中正變得“炙手可熱”。此前8月19日，春雨移動健康獲得5000萬美元的C輪融資。

        在獲得融資后，聯(lián)合創(chuàng)始人畢磊稱，對于未來，春雨移動健康不準備做電商，不會直接做銷售，不會做硬件，也不會做社區(qū)。“我們提供的是透明的醫(yī)療服務”，“我們不準備顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療”。

        “8元包月”可不限次提問

        “我是從朋友那了解到的‘春雨醫(yī)生’”，任女士表示，她的女兒剛剛一歲，“碰到孩子不明原因哭鬧、發(fā)熱，‘春雨醫(yī)生’上大夫的回答比較可靠�！贝饲�，她是通過互聯(lián)網(wǎng)來查找諸如“孩子晚上老是哭鬧”這種問題的答案，“好多回答感覺不是太專業(yè)”，她表示。

        目前，國內移動醫(yī)療領域的主要玩家是丁香園、春雨移動健康、好大夫等公司。丁香園2000年起家，是面向醫(yī)生、醫(yī)療機構、醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)性社交平臺；好大夫創(chuàng)立于2006年，建立了互聯(lián)網(wǎng)上第一個實時更新的門診信息查詢系統(tǒng)，偏重于重病的診療。

        從春雨醫(yī)生發(fā)展歷程來看，2011年上線初主要有癥狀自查和咨詢醫(yī)生兩塊業(yè)務。2013年10月，春雨推出病患自查的智能搜索引擎。2014年1月，春雨推出“會員制”。2013年4月，春雨“空中診所”服務上線，支持醫(yī)生在春雨平臺上開設診所。

        記者體驗了一下這個APP，在免費提問之外可以選擇增值服務，包括三種針對用戶的收費類型：8元包月、針對醫(yī)生定向提問，和家庭醫(yī)生的采購。其中，“8元包月”最受歡迎，購買的用戶可以在一個月內提問不限次數(shù)，半個小時保證給予回答。

        記者提問了兩個問題，在線醫(yī)生都在2分鐘內進行了回答。在APP的用戶評價上，“醫(yī)生回復速度快”“免去上醫(yī)院奔波之苦”是最多的評論。

        據(jù)了解，每天在春雨醫(yī)生平臺上產(chǎn)生5萬個問題，但由于醫(yī)生和用戶是一對一的，邊際成本不能直接降為零；但是很多病癥不是疑難雜癥，而是常見病，當對年齡、病癥、區(qū)域等信息進行綜合后，用戶就可以實現(xiàn)自診，邊際成本趨于零。

        比較值得一提的是春雨的“自診服務”。它能利用大數(shù)據(jù)把過去的問診數(shù)據(jù)沉淀下來，自診機器人診斷也會越來越精準。

        針對醫(yī)療服務“痛點”找需求

        目前，通過春雨醫(yī)生APP對兒科、婦產(chǎn)科、皮膚科等科室醫(yī)生的咨詢提問很受歡迎。特別是兒科，成為了春雨的一大亮點。因為可通過春雨了解育兒信息，以及發(fā)信咨詢解決孩子身體的突發(fā)狀況等。春雨也借此迅速打響了知名度。

        在APP內容上春雨團隊也加入了趣味的元素，比如，以記錄每天步行數(shù)、熱量消耗的功能督促用戶主動鍛煉身體。不過這一功能在設計上顯得有些粗糙。

        春雨健康在創(chuàng)業(yè)初期對醫(yī)療行業(yè)進行總結后發(fā)現(xiàn)：過去的模式重治療，輕預防，資源花銷都在治療階段。缺乏在亞健康時候，及時給出健康管理方案和治療建議。其次，醫(yī)療服務都圍繞著醫(yī)生進行，以公立醫(yī)院為核心體系，沒有服務意識。

        截至目前，春雨平臺上擁有5萬名醫(yī)生，其中30%來自三甲醫(yī)院，用戶數(shù)字達到3000萬。

        獲融資背后商業(yè)模式待探索

        8月19日，春雨移動健康宣布完成了5000萬美元的C輪融資。此輪融資由中金公司、盾安集團旗下的如山創(chuàng)投和淡馬錫旗下的Pavilion共同完成，而藍馳創(chuàng)投繼A、B輪后繼續(xù)跟投。

        據(jù)春雨方面介紹，獲得的融資用來發(fā)展用戶量和更多醫(yī)生，明年的目標是一個億用戶，20萬醫(yī)生在平臺上。

        不過，春雨健康尚沒有完整的商業(yè)模式。據(jù)了解，春雨已經(jīng)在和藥企合作，以及一些醫(yī)療器械和可穿戴設備廠商。在春雨醫(yī)生的平臺上有醫(yī)生、用戶，有醫(yī)患交互，建立起銷售平臺順理成章。此外，春雨醫(yī)生還與保險公司合作提供日常人群的健康管理，進行商業(yè)拓展。

        截至目前，來自企業(yè)（2B）的收入和用戶（2C）的收入幾乎各占一半。“未來哪一種將占據(jù)大頭，還不好說�！贝河杲】德�(lián)合創(chuàng)始人畢磊告訴新京報記者。

        至于春雨還將向哪些領域延伸，去尋求商業(yè)化路徑，畢磊表示目前還未可知，但同時清晰地表明了將來“不會碰什么”。

        “我們不會去做電商，就交給天貓等平臺去做，春雨產(chǎn)品的核心是交互環(huán)節(jié)提供服務，因此不會直接銷售，更不會去做硬件�！薄拔覀円矝]打算做社區(qū)，第一不是很好做，第二需要提供醫(yī)生的服務性和權威性，社區(qū)很難解決這兩個問題�！�

        春雨醫(yī)生的LBS（基于位置的服務）功能可以幫助用戶尋找到附近醫(yī)院和推薦醫(yī)生等。不過，春雨掌上醫(yī)生的盈利方式不包括與醫(yī)生分成。

        “每年都在融資”

        春雨健康團隊認為，既然醫(yī)生服務于用戶，獲取足夠的收入應該憑借的是醫(yī)療知識、服務，不是開了多少藥，賣了多少醫(yī)療器械�！拔覀兿Ｍ�提供陽光透明的服務，一定程度改善醫(yī)患關系�！碑吚诜Q。但畢磊同時對記者解釋，春雨不是在顛覆醫(yī)療，是再造醫(yī)療，帶來增項。不是切蛋糕，是創(chuàng)造了新的蛋糕，新的價值。

        “我們每一年都在融資，在快速發(fā)展中，但確實不具備一年拿幾個億去燒的財力。醫(yī)療服務還是傳統(tǒng)服務類型，發(fā)展相對比較平穩(wěn)，和一些工具類應用不是很一樣�！碑吚谡f。

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  目前，通過春雨醫(yī)生APP對兒科、婦產(chǎn)科、皮膚科等科室醫(yī)生的咨詢提問很受歡迎。特別是兒科，成為了春雨的一大亮點