導(dǎo)語(yǔ)：收購(gòu)整合是門學(xué)問(wèn)，即使是BAT，也難免有失手的時(shí)候。近年來(lái)這7個(gè)失敗典型案例，無(wú)不告訴我們，完美雙贏不易。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和做大做強(qiáng)，都必須考慮全面。

　　近兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)事件激增，大買家以BAT為主。具體到細(xì)分領(lǐng)域，它們?cè)陔娚谭矫�、O2O(團(tuán)購(gòu)類為代表的)、視頻方面的整合失敗案例較多。到底收購(gòu)方在哪一步走錯(cuò)了?被收購(gòu)方為何不適應(yīng)后來(lái)的發(fā)展?下面，我們列舉幾個(gè)典型案例來(lái)看下：

　　TOP 1

　　收購(gòu)方：騰訊

　　被收購(gòu)方：易迅

　　失敗指數(shù)：★★★★★

　　事件回放：騰訊自己的電商一直像一個(gè)扶不起的阿斗。所以在2010年，騰訊和新一代專業(yè)電子商務(wù)消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)站“易迅網(wǎng)”達(dá)成戰(zhàn)略合作。2012年騰訊斥資2億收購(gòu)了易迅網(wǎng)100%股權(quán)。收了易迅之后騰訊欲想做大QQ網(wǎng)購(gòu)對(duì)打淘寶、京東，但一直沒(méi)有突圍成功。如今，電商格局已難撼動(dòng)，唯有忍痛舍棄易迅，最終以2.14億美元+QQ網(wǎng)購(gòu)+拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)(據(jù)估算約10%)陪嫁給了京東，獲得了京東IPO前的 15%股份。

　　失敗原因：從2006年開始到今天，騰訊做了7年多的電商。電商這塊在騰訊旗下所有業(yè)務(wù)中，沒(méi)有怎么盈利卻堅(jiān)持最久的項(xiàng)目之一。天生缺乏“電商基因”的騰訊一直沒(méi)有想明白一個(gè)問(wèn)題，那就是騰訊做電商的價(jià)值在哪里。

　　TOP 2

　　收購(gòu)方：盛大

　　被收購(gòu)方：酷6

　　失敗指數(shù)：★★★★☆

　　事件回放：2006年，酷6網(wǎng)正式成立。由于資源重組的問(wèn)題，2009年被盛大收購(gòu)，并成為全球首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站。被盛大收購(gòu)后的5年時(shí)間里，酷6先后經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，2012年創(chuàng)始人李善友離職。轉(zhuǎn)型UGC后的酷6雖然虧損大幅縮減，卻無(wú)法逃脫跌出視頻第一陣營(yíng)的命運(yùn)。此后，盛大高管的頻繁調(diào)整也未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

　　失敗原因：在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，即使背靠盛大，酷6也已越來(lái)越邊緣化。在酷6被盛大接盤后，過(guò)去的幾年中已經(jīng)換掉了3任CEO，股價(jià)也從最高時(shí)的8美元跌至現(xiàn)在的2~3美元。折騰啊!今年4月1日，盛大出售酷6網(wǎng)股權(quán)的消息驚爆了業(yè)內(nèi)，據(jù)稱，出售旗下酷6僅僅是盛大網(wǎng)絡(luò)虧本大甩賣的開始，未來(lái)盛大會(huì)逐步出售視頻、游戲、文學(xué)在內(nèi)的諸多業(yè)務(wù)，而陳天橋本人也已決定淡出實(shí)業(yè)，并將更多精力轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。

　　TOP 3

　　收購(gòu)方：國(guó)美

　　被收購(gòu)方：庫(kù)巴

　　失敗指數(shù)：★★★★

　　事件回放：2010年底，國(guó)美電器以4800萬(wàn)元購(gòu)入庫(kù)巴網(wǎng)80%的股權(quán)。2012年5月，再斥資1200萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)剩余20%的股權(quán)。家電網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)庫(kù)巴網(wǎng)當(dāng)年嫁入豪門國(guó)美，其實(shí)是想擺脫當(dāng)時(shí)電商普遍面臨的供應(yīng)鏈困境，傍上一個(gè)能提供穩(wěn)定貨源的產(chǎn)業(yè)巨頭。2013年12月，國(guó)美在線與庫(kù)巴網(wǎng)兩家旗下電商公司整合，新公司命名為“國(guó)美在線”。 但國(guó)美為實(shí)現(xiàn)盈利，只從節(jié)省成本開始。庫(kù)巴員工便成為國(guó)美的刀下鬼。

　　失敗原因：一家企業(yè)被收購(gòu)的價(jià)值在于有經(jīng)驗(yàn)的員工、供應(yīng)鏈和信息系統(tǒng)等，而國(guó)美在線收購(gòu)庫(kù)巴，從創(chuàng)始人離開，到90%以上原庫(kù)巴員工被裁，說(shuō)明國(guó)美沒(méi)有利用到庫(kù)巴最有價(jià)值的資產(chǎn)，收購(gòu)是一個(gè)敗筆。如今的庫(kù)巴對(duì)于國(guó)美好似雞肋一般，棄之可惜，但食之無(wú)味。

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